屠宰加工厂生产三科，工作在低温环境中，产品种类多，任务变动频繁，如何提高生产效率，我认为，关键要做好“五化”。

    首先要实现目标清晰化。一般来讲，聪明的科长或领班都是善于精打细算的，他能准确的算出每种产品工人能挣到的钱，并把这种信息用最简单、最直接、最浅显易见的方式传递给工人，使工人明白干这种产品的同时，就知道了即时工资：自己做了多少产品，能挣多少钱。目标越清晰明确，对工人的推动也越大。

     其次，产量计算准确化，就是说计量工人产量时，一定要安排责任心强的人员去做，确保计件的真实、准确，真实反映出工人的工作情况，让工人看到自己干得多就挣得多，从而真正调动工人的积极性。

    第三，岗位设置合理化。 岗位设置的合理与否，直接关系到工作的效率，也关系着工人的收入和积极性。岗位设置时，要把握几个原则。一是工人尽量集中，避免分散。营造一种氛围，将产量及时公布，造成你追我赶的氛围。二是要尽量减少辅助工的使用。合理安排人员，做到人尽其用。   

     第四，科室关系简单化。要在科室营造一种导向，就是干得多得到多。让老实干活的人不吃亏，让实在干活的人得实惠。相反，如果一味搞平衡、甚至迁就照顾，这样，大锅饭和平均主义盛行的话，效率提升无从谈起。

    第五，计划制定合理化。在制定计划时，要合理设置，符合科室实际，要使计划有利于提高效率和产量。

    提高效率不是空谈，不是口号，而是实实在在的行动。我们积极参与效率竞赛活动，在比学赶帮中，相信生产三科的效率如芝麻开花节节高。（ 屠宰加工厂张云波）