一、   公司领导的英明决策

   设备部每年的降本增效上千万元，虽然是理论计算的，特别是设备自动化改造和引进不单单是减人等直接效益，而是生产工艺流程的优化和观念的跨越，所以说这些统计数据也是保守的。这样的成绩取得，首先是公司领导的英明决策。如自动分割、剔骨线的冒险引进，通过配套调整等政策逐步节省了200余人的巨大效益和新的利润增长点。是公司偿到了近几年自动化代替人工带来效益的甜头，是对设备部工作的信任，自动线的保障能力已满足生产需要。又如仓储发货台及轨道系统改造，节电和叉车维修费降低每月达10万元，是因为有轨道系统的缓冲，才能保证管理上关住门。这个成绩的取得首先归功于总裁思路的提出，随后才是设备部的轨道系统设计和材料引进。熟食一厂导热油锅炉油改气、中水扩大使用的经济和社会效益显著，双筒在线打爪机的研制成功和自动碳烤炉改进自制，有效保证了碳烤增量等，均在公司领导的直接关怀和督促下完成的。

二、   企业文化决定了我们的责任心

   公司涌现出一批责任心和业务能力出众的主管，是公司企业文化要求下锻炼成长起来的，是公司持续赢利的一线领导力量。设备部主管这几年更换比较快也是一种自然选择和锤炼，设备部经理团队虽然没有领导希望的那样优秀，但在总裁的深夜进工厂的精神感召下，在公司良性竞争和考核下，具有良好的责任心和执行力。设备部经理卞耀佳从2011年6月到岗到王海文经理负责屠宰厂前一年从未休息一天，在疑难问题解决和革新项目组织中起到关键作用；王海文经理到职后住在公司，每天晚上照看设备一科工作；负责外围的王青海经理业务能力强，积极进行设备自动化、智能化改造；沈广忠经理全面负责熟食设备保障，组织自动碳烤机改进、自动杀菌设备研制，多次排除蒸煮机、滚揉机、斩拌机等进口设备的故障，设备利用率高，对熟食出口增量做出了贡献。

三、   节能降耗全员努力参与是基础

    设备维修人数相对较少，如给排水科降为污水班，人数只有原来的三分之一、工作兼职多了，本身降低了大量人工费。我公司的设备最先进复杂、自制设备最多，设备影响生产的停机时间逐年减少，节能降耗数据在于区对比最好。我们的备件库存最多，都是不能用的死库存，新设备的合理库存几乎没有，所以我们的保障和备件采购难度很大。维修费用分担了大部分工器具制作和加工费用，因为我们的维修中心维修加工能力强，降低了固定资产更新费用。成绩的取得还体现了设备部全体人员的坚守岗位，我们班长骨干的辛勤工作，他们每天工作时间长、维修基础工作做得比较到位，如避峰就谷节电意识都很强。很多革新改造项目是管理层提出的，具体工作还是设备科和维修中心做的。如立式双筒在线自动打爪机研制集中了团队的智慧，但打爪机的节电、节水改进是设备科接受生产意见进行反复调试改进的。全员参与是我们公司持续盈利的基础。

    正是公司上下的全员参与，节能降耗，降本增效，一步一步的推进，一点一点的改进，才有了公司在市场萧条的逆境中一枝独秀。（设备管理部卞耀佳）