2020年公司推出空舍期“4±1”即空舍时间为28-35天。空舍期缩短，但现场工作量不变冲洗质量不能打折，这就需要通过场内调整工作计划流程和空舍冲洗工作创新，在28天内保质保量的完成冲洗工作。

在28天完成空舍冲洗的前提下首先场内要做好计划和流程调整。主要通过以下几个方面调整，第一工作人数调整；第二工作计划的制定与落实；第三工作量化；第四后勤保障到位。

人员调整方面，空舍期人员由32人调整为56人才能确保按时完成冲洗工作。人员调整主要是外包冲洗队人员增加，采用冲洗队人员与场内人员协作方式。前提是人数增加总用工时不变。

工作计划的制定与落实方面，首先场内提前制定冲洗计划，其次冲洗队到场后场长与冲洗队长共同研究确定最终冲洗计划。讨论中如有问题双方共同探究并进行整改。最终冲洗计划制定后，每天必须按照计划保质保量完成，工作质量做好监督，避免出现返工现象。

工作量化方面主要要求每天冲洗工作量化目标。工作计划安排紧凑且环环相扣，每天工作量必须按要求完成，不然会影响下一天计划。例如巢垫冲洗工作，每台鸡舍机器每天冲洗600个，检查人员每天检查300个；鸡舍冲洗每组每天冲洗4间屋，每间有棚架12-13块，蛋箱3-4个，每天工作量化到人（组），现场主管要做好冲洗工作检查。

后前保障方面主要行政部要协助场内按计划淘汰鸡及拉完鸡粪，现场要求淘汰鸡时间为3天，拉鸡粪时间为3-4天；第二设备部要协助场内完成空舍设备改造；第三采购物品及时到货。

通过以上几个方面调整和创新完成公司推行缩短空舍时间提高工作质量课题，更好的完成公司2020年产量目标，创造更大经济效益。