对管理者来说，与员工进行沟通是至关重要的。因为再好的想法，再有创意的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。

   那么，管理者如何才能与员工进行有效的沟通呢？

   一、 让员工对沟通行为及时作出反馈

   沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解的不准确。为了减少这种问题的发生，管理者可以让员工对管理者的意图作出反馈。比如,当你向员工布置一项任务之后，你可以接着向员工询问：“你明白我的意思了吗？”同时要求员工把任务复述一遍。如果复述的内容与管理者的意图相一致，说明沟通是有效的；如果员工对管理者的意图的领会出现了差错，可以及时进行纠正。

   二、 对不同的人使用不同的语言

   在同一个组织中，不同的员工往往有不同的年龄、教育和文化背景，这就可能使他们对相同的话产生不同的理解。另外，不同的员工来自不同的地方，都有不同的方言。而管理者往往注意不到这种差别，以为自己说的话都能被其他人恰当的理解，从而给沟通造成了障碍。

   三、 积极倾听员工的发言

    沟通是双向的行为。要使沟通有效，双方都应积极的投入交流。当员工发表自己的见解时，管理者也应当认真的倾听。

   四、 注意保持理性，避免情绪化行为。

   管理者在与员工进行沟通时，应该尽量保持理性，如果情绪出现失控，则应当暂停进一步沟通，直至恢复平静。

   五、 减少沟通的层次

    人与人之间最常用的沟通方法是交谈。

    交谈的优点是快速传递和快速反馈。在这种方式下，信息可以在最短的时间内被传递，并得到对方的回复。但是当信息经过多人传送时，口头沟通的缺点就显示出来了。在此过程中卷入的人越多，信息失真的可能性就越大。每个人都以自己的方式理解信息，当信息到达终点时，其内容常常与开始的时候大相径庭。因此，管理者在与员工进行沟通的时候应当尽量减少沟通的层次。