“禽肉制品加工行业属于典型的劳动密集型微利企业，精细化管理是企业安稳度过行业寒冬、进一步做强做大的必要手段”。李总裁的话深深鞭策着我们，要继续深化精细化管理，把精细化管理运用到日常的管理实践中，纳入到青岛正大稳健前进的发展步伐中。

    精细化管理不能只在口头上，很多东西都要从小事上去关注、去落实、去改进。精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要改进就必须转变观念，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路，并在创新中不断地的改善我们的工作，提升我们的效率，为公司带来更强生命力和竞争力。创新观念是推进精细化管理的必然途径。

    创新是管理的永恒主题，创新是企业发展的源泉。创新有三条途径：找到差距才能创新，善于学习才能创新，不甘落后才能创新。公司每月都会表彰奖励提出合理化建议、采纳实施且效果良好的员工，鼓励其参与公司经营管理的积极性、创造性和在挖潜增效等方面所作出的榜样和贡献。即使是小小的创新和改进，也会为我们的效率和效益提升而有所作为。

    在创新中求发展，在创新中求进步。相信每一个人、每一个岗位、每一个团队，都是一股不可忽视的创新的力量。（行政管理部魏玮）