管理一个企业、一个团队，最主要的是执行力度，态度决定一切，只有用良好的心态去执行上级领导安排的工作，做到亲力亲为，才能达到事半功倍的效果。在提高工厂执行力的过程中，我们必须做好以下几方面：

一、    生产中的执行力就是要注重细节管理和过程。

    这里的“细节”是指带有顷向性的小事。实际上，抓带有顷向性的“小事”往往就是抓关键环节，是抓管理的大事。因为我们所注意的大事，一般都非常显眼，都作为管理的重点不能放松管理。因此，遗漏的往往是小事，但是这种小事真的“小”吗？工作实践证明，从根本上提高执行力，靠的恰恰不是那些惊天动地的“大事”，而是那些带有顷向性的“小事”。只有“小事”才最具有普遍意义，才可以从思想上加以引导和启迪，从制度上加以维持和固化，让员工从小事做起，严格执行。

二、    食品企业决策者、管理者、操作者都要时刻盯紧自己的目标。

    决策者在制定目标时，要从管理者和操作者的整体素质和能力、客观规律去分析考虑，要看目标是否切实可行。并将决策和计划自上而下，自下而上反复酝酿，使各个层次对此有深入的理解。中层管理者要身先士卒，带头实干，及时反馈上下的信息，便于领导更好地决策；也便于员工更好地理解公司意图，明确执行方向。员工要明白该目标的意义，一个企业执行能力的提高，是多维的，全方位的，上、中、下缺一不可。

三、执行力的提高，要坚持始终。

    无论任何人做任何事情，时间久了就会麻痹和掉以轻心，甚至会产生厌倦感。执行能力的提高，关键取决于决策者的言必信、行必果、令行禁止的个人诚信能力和执行能力，因为只有决策者带头了，以身作则，亲力亲为，才能带动员工，才能以自己的人格魅力征服员工，才能在提高员工素质的基础上再提高执行力。

    总之，执行力对个人而言就是办事的能力，对团队而言就是战斗力，对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的标准对于生产管理者来说，就是根据上级领导的要求，按时保质保量的完成生产任务。（食品加工厂宋淑美）