我们屠宰厂的老大当然是于总，说他是我们的老大，是我们的头或许不贴切，但是他就像大雁的领队——屠宰厂的老大。

于总对我们厂务职员寄予很高的期望，对我们每个人要求都很严格，希望我们成长得更出色；当然我们也乐此不疲，爱听他老人家的鼓励与唠叨！

对于新兵小李，负责屠宰厂的包材与人数表的统计，刚接手不久，于总要求她要进车间，挨个科室，挨个岗位去学习了解岗位匹配情况，哪个岗位配置了多少人员？是否有窝工现象？要做到岗位的满负荷生产；所以我负责打印出各科室自己上报的岗位明细，让她们进车间去核对；真心希望她们尽快掌握好数据，给领导上交一份合格的答卷；由此可见领导对工作的认真、管理的细化。

由于工作岗位的调整，我们的爱爱上月下旬开始接手屠宰区日报工作，自从接手后领导手把手的教，亲自带爱爱进车间看二科分割线的流程，真的像个严师，俗语称“严师出高徒”，真的是这样；于总每天都会测试、提问分割区每个产品品项的出品率，主产品出品率是多少？各内脏出品率是多少？鸡脚筋出品率是多少？怎么核算的？看着爱爱回答不出来的窘迫样，我就笑了，领导真是对大家的期望值很高呢？今天又听到于总说“你们每天都要进车间，要熟悉每个产品怎么加工出来的？什么模样要了解的一清二楚”。听着领导的谆谆教诲，细致叮咛，我们理解了领导对我们的热切期望，期望我们大家快速成长，让我们大家变成多面手，适应各岗位的需求，这也是领导精细化管理的一方面。

从两天一小会，三天一大会，对科长们的培训，对班组长的重视，可以看出领导对于人才培训的重视程度；对于做的好的班组进行奖励，对于工作失误的员工绝不姑息，严厉考核；经常可以听到于总对卫生科长孙科的鼓励与叮咛，一定要严格控制好水电能耗的用量，达标后重奖励；这样的重任，这样的期望，不发挥不挖掘出自己的潜能都难；人性化管理，更会激励大家的工作热情！

    自从于总到屠宰厂后，整个屠宰厂真是发生了翻天覆地的变化，车间设备的改造，人员流程的理顺，岗位班组的整合，无不凝聚着于总的心血，无不体现着他对屠宰厂的热爱，“真的是像呵护孩子一样，呵护着工厂的一切”，有了这样的领导，没有工作的热情都难。

    这就是我们的领头人，工作严谨、细致、认真的于总，相信在他的带领下，屠宰厂的业绩会更进一步。