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公司用人机制：
第一、公司择才原则：
1、以岗位需求为依据，双向选择、严格考核、择优汰劣、兼顾发展。
2、人才需要具备的三个基本条件是：坚实的专业基础，良好的团队精神，持续的学习力。
第二、公司用人理念：
您有多大本领，公司就给您搭建多大的舞台。其含义有三点：
1、在员工的发展过程中，重视能力而非资历。
2、创造一个公平的竞争环境，使优秀员工脱颖而出。
3、在实践中大胆使用人才、用实战锻造人才。
公司经过几十年的艰苦经营，有了长足的发展，现有员工近4000人，其中硕士以上学历者15人，本科学历345人，大专学历678人，同时打造了一支能吃苦耐劳的员工队伍。
员工招聘：
首先，我们建立一套完善的员工招聘体系。
1、为配合公司经营发展的需要，人力资源部每年有计划的从社会和校园招聘大学生加入公司，不但增强了自身的竞争优势，同时也为社会培养了许多优秀的专业性人才。
其次，我们建立一套适应的、可操作的员工招聘操作流程，从岗位需求的申报到年度招聘计划的编制，到招聘信息发布，到组织面试，到入职后的培养都已建立起完善的制度。
人才培养：
针对公司生产和管理需要，公司逐步建立起一整套培训机制，包括员工入职培训，在职技能培训，管理素质培训以及出国培训等。通过培训，为各个部门培养出合格的技术专家或管理人才，为公司发展提供动力。
人才储备：
公司已经建立起储备干部培养机制，结合公司一条龙作业模式，重点培养一批专业性人才，使他们了解掌握一条龙作业模式，从而为将来担任更高层次管理人员打下基础。储备干部主要从毕业生中选拔。这些学生除接受基本入职培训外，将加入到为期一年左右时间的轮岗培训当中，在公司五个事业部及其他职能部门各重点岗位进行学习，最终确定一个合适的岗位挂职培训，从而逐渐融入到公司管理人员梯队中来。
员工职业规划：
公司针对不同类型人才为每一名员工提供适合其发展的职业规划，主要分为技术类和管理类发展途径。技术类分为技术员、技师、工程师、专家等，管理类按行政级别划分，分为职员、科长、经理、总经理等。对于优秀人才还可以加入正大集团工作，成为集团管理干部或技术人才。 |
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