生产小组是企业最小的生产单位，也是企业组织生产的基本单元。小组长是生产小组的“轴”，是员工与领导之间的纽带，做好小组长工作，直接关系着公司生产计划的顺利实施和生产活动的有序运转，因此，做好小组长工作十分重要。

    做好小组长工作，要准确定位自己。准确定位是干好工作的最重要和最起码的前提，小组长有两个“角色”：员工和负责人。小组长首先是一名员工，要按照工作分工和要求认真干好自己的工作，而且要争当先进。同时，小组长又是生产小组的负责人，要按照厂领导要求和生产安排，安排好人员调配和生产作业。小组长既不能没有责任心，不管小组里的事，也不能以领导自居，高傲自大，要发挥领导和带头作用，带领小组员工一起按时保质保量地完成生产任务。

    做好小组长工作，要提高责任意识和执行意识。小组长作为生产小组的负责人，要提高责任意识，在生产过程中负好“保证质量、提高效率、降低成本、防止事故”的责任，确保生产活动有序运行。要提高执行意识，对公司生产计划和领导安排，要听话、要肯干，不折不扣地认真执行好，同时，要注意员工需求、生产方面等问题，经常和领班、科长沟通，反映实际情况，提出合理建议。

    做好小组长工作，要做到“眼尖、心细、嘴勤、身正”。一是眼要尖。作为食品生产企业，我们对生产操作和卫生质量有更高的要求，稍有大意，就容易出现问题，对员工容易忽视的卫生盲点和操作程序，小组长要看到并及时指导注意，以免出问题。二是心要细。小组长要留心观察员工、观察隐患，对外地员工和年轻员工，要力所能及地照顾他们、帮助他们，要观察安全隐患和不良苗头，能处理的妥善处理，该报告的及时向领导报告，争取把问题解决在萌芽中。三是嘴要勤。对于厂里的厂规厂纪和各项要求，不能觉着“这个用不着、那个不要紧”，要多提醒员工注意卫生，多强调规范安全操作，把该说的话说到，该传达的要求传达到，以免事后后悔。四是身要正。“打铁还需自身硬”，要以身作则，带头遵守厂规厂纪，带头落实各项生产要求，自己做正了，腰板才能挺直了，说话才能有底气，才能更好地协调好关系，带领小组员工干好工作。

    总之，小组长既不能太把自己当回事，也不能不把自己当回事，要时刻严格要求自己，认真履行职责，做到不让厂里和领导布置的任务在我们这里耽误，不让员工与领导之间的信息交流在我们这里堵塞，不让本可以提前处理的问题在我们这里开溜扩大，不让公司和产品的形象在我们这里受到影响，认真干好本职工作，为正大的发展做出应有的努力！（食品加工厂王淑娥）