电视连续剧《亮剑》中的李云龙，凭借机智勇敢和胆识过人的亮剑精神，打得敌人溃不成军。而生产现场如同我们的战场，我认为科长领班在生产管理现场也要发扬”亮剑”精神，具体表现在以下三个方面。

    第一，在工作执行上要有”亮剑”精神。我们在生产过程中，要执行领导安排的工作，很多时候由于站位不同，领导安排的工作可能与以前的生产方法也不相同，作为基层的执行者，很多人还没有实践，就会有“不行不行”、“不如以前的方法好”的观念。因循守旧者永远不会有大的进步，我们在生产中要摒弃老旧思想，要积极进取转变观念，发扬“亮剑”精神，敢于尝试。我们要想，这样安排的目的是什么，如果有困难，怎样才能解决，只有这样，才能体会到改变带来的惊喜，生产管理工作才会有进步。

    第二，在关键的时候要有“亮剑”精神。生产中经常会遇到突发的事件，比如设备故障、原料来料晚、人员紧缺等，这些事件的发生会耽误一定的时间，可能导致完不成计划，或者导致计划打乱，如果完不成计划，会造成人员设备的浪费，给公司造成损失。在这个时候科长领班们要敢于站出来，敢于冲上去，到工人当中去，给工人做榜样，鼓舞士气,想尽办法完成计划。有亮剑精神的科长领班才能带出有骁勇战斗力的工人，才会有高的效率。

    第三，对新工人的培训上要有“亮剑”精神。新工人入职后，我认为采取老工人带新工人一带一的方法只能是让新工人适应环境的方法，现在工人的流动性比较大，如果让工人一教一的话，很多正规的方法会打折或者变形，而基本的生产方法只有领班这里才是最正宗的。我认为，对新工人的操作技能培训，领班必须一对一教工人最基本的操作技术，才会让工人学到标准的操作方法，产品的质量才会保证。

    现场是我们表现的舞台，在这个舞台上，我们要正视自己的位置和作用，敢于出手，敢于亮剑，尽心尽力把自己的工作做好，这样才能为公司创造更多的效益。