春节过后，屠宰厂通过各种渠道招来了不少新员工。为了使新员工尽快融入到生产大家庭中，生产主管们想尽办法把新员工留下来，有几条建议分享一下。
     首先是对新员工进行系统的培训，培训内容从吃饭、住宿、着装、入厕、更衣、禁烟到洗手消毒、安全操作等都必须面面具到，使他们知道什么事该做，什么事不该做，这样就不会犯错。
     其次，以老带新，精选技术熟练、开朗热情的老员工与新员工展开一帮一的互助劳动，使新员工能尽快掌握操作技术和适应新的工作环境，从而提高了工作效率，增加员工收入。
最后把新员工安排在最适合他的工作岗位。新员工由于之前的工作经历不同，个人素质不同、文化层次不同，可干的工作岗位并不相同，在试用期内要给予他们适用的空间，以找到适合他们的岗位，从而达到留人的目的。
     此外，管理人员公开考勤也是留住员工的一个重要方面，将每日工资对比及时告知他们，以此增强他们自信心，从而胜任岗位工作。
     总之，对待新员工要细心、耐心、用心。只要我们管理和服务到位，不愁留不住新员工，留住新员工使之成为老员工，才能更好地为工厂发展服务，才能引进更多的新员工。