屠宰加工厂车间的卫生，以前一直都由车间卫生队负责，不论卫生工多么努力，地面上总是有积水，前面在刮后面就有工人趁其不意，往地面上倒水，卫生工吆喝制止，员工还满腹牢骚，很不满意。

    今年3月屠宰加工厂把精细化管理工作继续深入，卫生队减编，刮地员工由8人减到2人，负责车间主要通道的地面卫生，其他区域由各领班负责。改革之后，屠宰加工厂车间的地面卫生发生了较大改观。

    各领班充分发挥自身的主观能动性，在安排好生产计划及控制好产品品质的情况下，将自身的工作现场按照6S的管理要求进行规范，同时对班组的员工进行引导和培训，员工的自觉性提高了，不再往地上乱倒水了，有时还趁工作之余替领班拿起刮板刮地。责任到人的巨大作用显著体现了出来。

    如此，从被动管理变成主动管理，从员工到领班真正把自己的工作区域、现场维护当作自己工作的一部分，责任心和集体荣誉感明显提升，真正做好了6S管理工作。