于总作为屠宰厂的领导者、管理者，团队的领头人，粗中有细，不拘小节；既有气势磅礴的大将风度，又有恭勤谨敏的精细化管理方面。

    粗的方面，掌握着工厂大的发展方向，紧随计划指引生产，是生产所有人员的主心骨、定心丸。喜欢放权，放手去做吧！鼓励你发挥出最大的潜能！

    细的方面，细到每个班组，每个岗位，每个人员，疏理编织，以避免窝工现象，以达到人员的最大化合理利用！此时的于总都让人感觉那是于总的风格吗？怎么此时又成了婆婆妈妈的人了。其实这正是于总精细化管理的一方面，该粗时粗，该细时细，此为工作的良策。

    在于总的指导下，在设备刘经理的配合下，车间设备改革更新，节水省电，杜绝“跑、冒、滴”，节约每一滴水，每一度电，这又是于总精细化管理的一个细节。

    于总发动班组中所有统计级以上的一线基层管理者，每人上报“上班10件事”，打印张贴在走廊宣传栏上，让每一位基层管理者都要深刻知道自己每天的工作任务是什么，职责是什么，严格要求他们，督促他们成长。这都是于总重视精细化管理的细节体现，也是精细化管理的一部分，这就是所谓的细。

    新的理念，新的思想，新的血液，犹如涓涓细流，流入屠宰厂的管理中……整个屠宰厂必然会焕然一新，有更大的发展！