入职屠宰加工厂以后，便参与记录、整理、追踪工厂召开的大小会，感触颇深。

    品质会，于总要求每周五6:50开，双班人齐，由品管部吴然经理主持。品管也是工厂的管理者，监督、管控现场及产品品质，但是扮演的角色却不相同，他们专门给生产“挑刺”，以另一种方式来配合、协助生产，也是工厂的另一双眼睛。于总非常重视品质会，要求各班副厂长亲自回复品管反映的问题，及时纠正并举一反三，真正解决掉问题点。

    计划会，每周六下午开，由生品计划科长王友诚主持。他会通报本周的计划完成情况、下周的工作计划。期间，各生产主管也会就计划安排提出生产过程存在的问题，所以这也是一个商讨会，双方都纷纷发表自己的见解，为更好的完成生产计划达成共识。

    班前会，于总要求领班每天坚持给员工开班前会，副厂长、科长每周参与2-3次。领班要事无巨细反复强调。记得曾跟儿子参加过一次英语培训，讲师举了一个非常简单的例子：当一个陌生人来敲门的时候，第一次不认识根本就不注意没理睬，若他锲而不舍连敲几次，你想不记住他都难（事情就是这样，一个单词、一句话、一件事情，看的、听的多了，自然而然便会印入脑海）。于总特别提出，董事长会议上提倡的效果式教育，要推广执行。对员工要晓之以理、动之以法，让员工知道产生问题后的严重性，以恪守职责，本本分分工作。

    临时会，是较严肃的会议，是有紧急重要事情或突发问题后，于总有针对性给相关班组领班及主管开会，或调查原因、或安排立即整改、或安排立即操作。

    办公会，由于总主持，每周二6:50召开，是屠宰加工厂雷打不动的的传达会、总结会，双班的科长、厂长、设备经理、品管科长、经理均要参加。于总传达公司的会议精神、领导的指示及在会中提到的关于工厂问题，要求各级主管要理解透彻，传达、解决彻底，并要总结本周品质追踪、客诉及工厂、设备反馈的问题及合理化课题的研究等等，当然还有各主管提报生产中需要于总协调解决的问题。

    屠宰加工厂，上接放养，下连食品，承上启下，是中转枢纽。既要向食品内部提供各种原料，又要向市场供应各类产品。信息群庞大且密集，所以各类信息的传达、沟通、贯彻尤为重要。召开会议，以解决生产问题为目的，以确保生产管理规范化为宗旨。于总时常说，开会费时费力，一定要“会而有议，议而有决”，不能流于形式。